Editorial

Geschäftsbericht 2025

2025 war ein Jahr, das Entscheidungsstärke verlangte. Gefragt waren Klarheit, Verantwortung und die Fähigkeit, auch unter Unsicherheit handlungsfähig zu bleiben.

Genau hier sehen wir unsere Rolle: Wir geben Orientierung, wenn Entscheidungen komplex werden, und unterstützen unsere Kundinnen und Kunden dabei, rechtzeitig zu handeln und die richtigen Prioritäten zu setzen.

Ein Umfeld, das vernetztes Denken verlangt

Die wirtschaftlichen und regulatorischen Rahmenbedingungen haben im Jahr 2025 die Entscheidungslogik vieler Unternehmen grundlegend verändert. Märkte, Regulierung und Technologie lassen sich nicht mehr getrennt betrachten. Wer langfristig erfolgreich sein will, braucht eine vernetzte Sichtweise – und eine Partnerin, die diese Zusammenhänge versteht und einordnet.

Unser Anspruch ist es, genau das zu bieten. Nicht, um kurzfristige Reaktionen auszulösen, sondern um vorausschauende und fundierte Entscheidungen zu ermöglichen. Dass wir dieses Leistungsversprechen auch im Berichtsjahr einlösen konnten, spiegelt sich in unserer wirtschaftlichen Entwicklung: Im Geschäftsjahr 2025 erzielten wir einen Umsatz von 293.6 Millionen Franken, was einem Wachstum von 4,2 Prozent im Vergleich zum Vorjahr entspricht.

Unabhängigkeit als unternehmerische Grundlage

Für uns ist entscheidend, unsere Entwicklung eigenständig gestalten zu können. Vor diesem Hintergrund begrüssen wir den Beschluss von BDO Global, auch künftig unabhängig von externer Kapitalbeteiligung zu bleiben. Dieser Entscheid gilt ebenso für BDO Schweiz und stärkt unsere Positionierung als unabhängige Partnerin für unsere Kundinnen und Kunden.

Unsere Unabhängigkeit ist für uns kein formaler Status, sondern ein Teil unseres Selbstverständnisses. Sie schafft die Grundlage dafür, unternehmerische Entscheidungen konsequent an den Bedürfnissen unserer Kundinnen und Kunden sowie unserer Mitarbeitenden und an der langfristigen Entwicklung unseres Unternehmens auszurichten.

Technologie als strategische Verantwortung

Technologie war auch im Jahr 2025 ein zentraler Treiber unternehmerischer Entwicklung und ist längst mehr als ein operatives Thema. Sie prägt Geschäftsmodelle, Wettbewerbsfähigkeit und Sicherheit. Deshalb verstehen wir Technologie als strategische Verantwortung.

Wir verankern technologische Fragen gezielt in unserer Unternehmensstrategie, in der Unternehmensführung und im Risikomanagement. Künstliche Intelligenz betrachten wir ganzheitlich: Wir prüfen Chancen, Risiken und ethische Aspekte und investieren gleichzeitig in den Aufbau digitaler Kompetenzen unserer Mitarbeitenden.

Mit der Zusammenführung unserer digitalen Einheiten unter BDO Digital haben wir zudem einen wichtigen Schritt vollzogen, um diese Verantwortung im Markt sichtbar zu machen und Unternehmen ganzheitlich bei ihrer Digitalisierung zu begleiten.

Mitarbeitende als Fundament unserer Entwicklung

Nachhaltiger Erfolg entstehen dort, wo Menschen Perspektiven sehen und sich langfristig engagieren wollen. Deshalb verfolgen wir konsequent das Ziel, zu den attraktivsten Arbeitgeberinnen der Schweiz zu gehören und investieren fortlaufend in Strukturen, die Bindung stärken und Zusammenarbeit erleichtern.

Zu Beginn des Berichtsjahres haben wir ein neues Arbeits- und Vergütungsmodell eingeführt, das Flexibilität, Transparenz und Fairness stärkt. Gleichzeitig haben wir unsere Unternehmenswerte systematisch im Rekrutierungsprozess sowie in den Jahresgesprächen verankert. Zudem haben wir zentrale HR-Prozesse umfassend digitalisiert. Klare Abläufe, geringere administrative Aufwände und digitale Selbstservices entlasten unsere Mitarbeitenden und schaffen Raum für ihre Kernaufgaben.

Unsere Mitarbeitenden sind der Schlüssel zum Erfolg. Ihre Fachkompetenz und ihr Engagement in allen Regionen und Funktionen tragen unsere Entwicklung. Sie machen aus Strategie gelebte Praxis und aus Anspruch echte Wirkung.

Verantwortung als Teil unserer Haltung

Verantwortung geht für uns über die Erfüllung regulatorischer Vorgaben hinaus. Sie ist Ausdruck unserer Haltung gegenüber Mitarbeitenden, Kundinnen und Kunden, Geschäftspartnern sowie gegenüber Umwelt und Gesellschaft.

Wir betrachten Nachhaltigkeit nicht als separates Themenfeld, sondern als Bestandteil unseres unternehmerischen Handelns. Der Nachhaltigkeitsbericht 2025 zeigt, wie wir diesen Anspruch im Umgang mit Ressourcen, Mitarbeitenden, Kundinnen und Kunden sowie Partnern konkret umsetzen.

Ausblick: Stabilität durch Beweglichkeit

Stabilität entsteht heute durch Flexibilität und klare Entscheidungen. Unser Auftrag bleibt, Orientierung zu geben, wenn Rahmenbedingungen komplex werden und sich Veränderung beschleunigt.

Wir konzentrieren uns auf das, was zählt: Qualität in unserer Arbeit, eine Zusammenarbeit, die von Vertrauen geprägt ist, und verlässliche Partnerschaften. So stärken wir unsere Position und schaffen eine tragfähige Basis für die kommenden Jahre. Mein Dank gilt unseren Mitarbeitenden, Kundinnen und Kunden sowie Geschäftspartnern, die diesen Weg mit ihrem Engagement und ihrer Offenheit mittragen.

Thomas Studhalter

Thomas Studhalter

CEO, Delegierter des Verwaltungsrates - Partner
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